CONQUISTAS E CONFLITOS PÓS-PRIVATIZAÇÃO: UM CASO NO SETOR ELÉTRICO PAULISTA

Autores

  • Patricia Saltorato

DOI:

https://doi.org/10.3738/nucleus.v4i1.11

Palavras-chave:

Privatização, Financeirização, Governança Corporativa, Comportamento

Resumo

O universo organizacional tem passado por um processo de reestruturação interna, em resposta ao consenso neoliberal mundialmente estabelecido para a condução das economias dos países no final do século XX, que no Brasil, significou, entre outros, a privatização dos serviços públicos. Ao estender a lógica neoliberal às empresas privatizadas, seus novos controladores vêm transformando suas estruturas de governança, até então centradas na liderança e experiência dos gerentes, em relações de trabalho cada vez mais parecidas com as relações de mercado, solo fértil para a Governança Corporativa, a ponta do iceberg de uma abordagem mais ampla de condução das empresas que tem sido chamada de Financeirização. É nesse novo ambiente institucional, colonizado pelo imperativo da liquidez, que este trabalho visa à identificação de um potencial conflito entre os antigos gerentes e os novos proprietários de uma empresa privatizada do setor elétrico paulista.

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Publicado

11.10.2007

Edição

Seção

Artigos

Como Citar

CONQUISTAS E CONFLITOS PÓS-PRIVATIZAÇÃO: UM CASO NO SETOR ELÉTRICO PAULISTA. (2007). Nucleus, 4(1). https://doi.org/10.3738/nucleus.v4i1.11

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