CONSTRUÇÃO METODOLÓGICA, APLICAÇÃO E INTERPRETAÇÃO DE UM ÍNDICE MUNICIPAL DE ACCOUNTABILITY

Autores

  • João Serafim Tusi Da Silveira Doutor em Engenharia da Produção da UFSC
  • Attus Pereira Moreira Doutor em Engenharia de Transportes, USP
  • Lucas Veiga Ávila Universidade Federal de Santa Maria - UFSM
  • Cênio Back Weyh Doutor em Educação, UNISINOS

DOI:

https://doi.org/10.3738/1982.2278.882

Palavras-chave:

Índice Municipal de Accountability. Transparência e Controle Social. Exercício da Cidadania. Gestão pública. Econometria

Resumo

Para atender aos novos paradigmas de administração pública advindos da Reforma do Estado Brasileiro, e em especial ao novo paradigma chamado de accountability, as instituições de controle têm de projetar a prestação de contas do gestor para além dos limites formais da burocracia, responsabilizando-o perante a sociedade e instituindo mecanismos de salvaguarda dos ativos públicos contra excessos de poder. Nesse processo, somente a construção de uma cidadania ativa será capaz de garantir a melhor aplicação do dinheiro público. Muitas ações vêem sendo implementadas nesse sentido, porém os avanços ainda não estão formalizados em ações de accountability. Este artigo almeja contribuir para essa questão, através do desenvolvimento metodológico do Índice Municipal de Accountability (IMA) e sua aplicação experimental aos municípios catarinenses. Os resultados, embora não definitivos, revelam consistentemente um bom número de aspectos novos relacionados à transparência das ações públicas e ao exercício da cidadania e do controle social.

Biografia do Autor

  • João Serafim Tusi Da Silveira, Doutor em Engenharia da Produção da UFSC
    Docente no Programa de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Organizações - PPGGEO - Mestrado Profissional da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões - URI- Câmpus de Santo Ângelo, RS – joaotusi@hotmail.com
  • Attus Pereira Moreira, Doutor em Engenharia de Transportes, USP
    Docente no Programa de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Organizações - PPGGEO - Mestrado Profissional da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões - URI- Câmpus de Santo Ângelo, RS – attus@urisantiago.br
  • Lucas Veiga Ávila, Universidade Federal de Santa Maria - UFSM
    Mestrando em Administração no Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA da Universidade Federal de Santa Maria - UFSM Pesquisador Proadm/CAPES do Mapa Estratégico do Ensino Superior - MEES
  • Cênio Back Weyh, Doutor em Educação, UNISINOS
    Docente no Programa de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Organizações - PPGGEO - Mestrado Profissional da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões - URI- Câmpus de Santo Ângelo, RS ceniow@santoangelo.uri.br

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Publicado

30.10.2013

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