Aplicabilidade da teoria do caos a organizações

Autores

  • ernesto jose vieira Universidade Fumec
  • Henrique Cordeiro Martins Universidade FUMEC
  • Carlos Alberto Gonçalves Universidade FUMEC

DOI:

https://doi.org/10.3738/1982.2278.1098

Resumo

Objetivou-se compreender os fundamentos da Teoria do Caos na gestão das empresas, a existência de elementos típicos da Teoria do Caos, nos processos de planejamento, e variáveis controláveis que previnam o caos de ruptura. E se a visão, missão e objetivos consistem em atratores que evitam a instalação do caos de ruptura; e variáveis e faixas de controle utilizadas pelos dirigentes para evitar o caos de ruptura. A metodologia qualitativa empregou estudo exploratório, para identificar as variáveis e faixas de controle empregadas. Estudaram-se dez empresas, da Grande Belo Horizonte, evidenciando-se elementos típicos da Teoria do Caos nos processos de planejamento, e variáveis controláveis que podem evitar o caos de ruptura. Os resultados validaram as proposições teóricas iniciais, indicando a possibilidade da utilização dos conceitos da Teoria do Caos e controle de rupturas em mercados altamente competitivos.

Biografia do Autor

  • ernesto jose vieira, Universidade Fumec
    mestre pela universidade FUMEC professor do centro universitário UNA
  • Henrique Cordeiro Martins, Universidade FUMEC
    Doutor em Administração pela UFMG, Professor da Universidade FUMEC
  • Carlos Alberto Gonçalves, Universidade FUMEC
    Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (1986). Professor da Universidade FUMEC

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Publicado

30.10.2014

Edição

v. 11 n. 2 (2014)

Seção

Artigos

Licença

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Como Citar

Aplicabilidade da teoria do caos a organizações. (2014). Nucleus, 11(2), 171-186. https://doi.org/10.3738/1982.2278.1098

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